刚刚和一大牛聊天,聊多了,大牛就给我说说了他的成长历程。
绝对大牛!
绝对大牛!
先从我目前状况说起的。大牛说:07以前的B公司,那时候人少,新人容易脱颖而出, 基本上的情况是,不怕没有事情做,就怕事情搞不定,不怕没有机会表现,就怕能力不够表现不了, 实践是最好的学习。
然后大牛说了他3个成长经历:
1. 在著名的M公司;独立做了某算法,而且成功release。算法本身不难,主要花的时间也就1个月。但是是第一次从头到尾自己一个人把一个产品的核心功能给做出来。 这一次的收获主要是信心,知道自己是可以做事情的。但很快就碰了壁
2. 被B公司挖去了。大意:大牛说,自信心膨胀,然后开始做项目的时候,没有规划,没有明确的应用思路,没有从别人的角度来考虑问题,于是,3个月,在执著的解决不可能解决的问题。 3个月后,醒悟了。从此明白了做项目的原则:
简单的说,就两个点。
一是分解,就是把项目的目标分为多个阶段,每个阶段顶多解决一个难题(比如说第一个阶段做数据挖掘,那挖掘出来的数据的应用算法就尽可能的简单做,能体现本质即可)
二是递进,以战养战。每个阶段的成果(无论是对是错)都为下一个阶段做铺垫
第一点是最难的,新手往往好大喜功,喜欢规划一个很诱人的目标,但是压根儿找不到走过去的路
老手往往过于谨慎,而过于注重短期收益,过分强调“短平快”,结果小心翼翼走完第一阶段,发现该验证得东西没有验证,该明确的东西没有明确,结果后续的路也就越来越难走
二是递进,以战养战。每个阶段的成果(无论是对是错)都为下一个阶段做铺垫
第一点是最难的,新手往往好大喜功,喜欢规划一个很诱人的目标,但是压根儿找不到走过去的路
老手往往过于谨慎,而过于注重短期收益,过分强调“短平快”,结果小心翼翼走完第一阶段,发现该验证得东西没有验证,该明确的东西没有明确,结果后续的路也就越来越难走
3. 做某个team的leader:期间的收获主要有两点:
1. 发现了自身的一大问题,就是太凭借自己的兴趣做事。所以会虎头蛇尾
2. 在此之前,我觉得带人方面,给宏观的指导就够了,所以忽视了很多“点”上的把握
加黑那段很受用,虽然目前还不能很好的消化。
嗯,要多多努力,向大牛看齐!
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